TRANSFORMATION DIGITALE
Les espadrilles viennent à peine de quitter leurs amours de vacances qu’il faut déjà reprendre une vague de bonnes résolutions et saisir les opportunités qui viennent. La transformation digitale peut-elle servir d’ambition pour la période en cours de chargement ? C’est en tout cas le constat de Google qui s’est penché sur les opportunités des outils collaboratifs en identifiant 4 profils d’entreprises. Des pionniers à la forte culture numérique, aux tradis totalement sclérosés par le changement. Si les décisionnaires identifient clairement les risques à ne pas se transformer (coût des actions commerciales, manque de productivité, lenteur des process commerciaux), les freins à cette mutation restent toujours un manque de moyens supposé et un management totalement déconnecté de la problématique digitale.
L’étude de Deloitte qui est tombée au moment de déplier votre parasol ne dit finalement pas autre chose. Sur 4 800 sondés dans 129 pays, 29 % des entreprises seraient situées dans la dernière phase de leur « maturité digitale » (Présence sociale, activité mobile, data ou encore cloud). Sans remettre en cause le manque de compétences techniques en interne, les entreprises manqueraient donc de connaissances quant à l’impact du digital sur le business et de vision à court et long terme.
Lorsque l’on sait que les entreprises les plus matures ont une croissance 6 fois supérieur aux autres et que la mutation est un trésor de guerre de plus de 1200 milliards de dollars au niveau mondial, on peine à comprendre pourquoi cette conversation revient constamment comme un serpent de mer.
